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【行業(yè)動態(tài)】神農架擔保公司：多策并舉 打好代償清收組合拳

發(fā)布時間：2024-11-26 09:03

神農架林區(qū)中小企業(yè)融資擔保有限公司（以下簡稱神農架擔保公司）成立于2006年5月，是林區(qū)唯一一家融資性擔保機構。公司始終堅持多維度策略，在代償清收工作中用實招、下狠勁，并將其作為年度重點工作進行部署落實， 長期實踐摸索出了一套行之有效的“代償清收組合拳”。公司自成立以來，累計代償8845萬元，收回4424萬元，代償清收率50%。

一、加強部署：統(tǒng)籌規(guī)劃，明確清收方向

公司成立代償清收專項工作領導小組，班子成員率先垂范，明確任務、細化措施、責任到人，各部室合力攻堅。每年年初召開代償清收工作部署會，年中與法院召開執(zhí)行工作聯(lián)席會，總結歷年來代償未清償案件基本情況及追償過程中遇到的困難和問題，明確各個階段的清收目標、采用的策略和預期的時間節(jié)點，綜合運用多種手段持續(xù)加大追償力度，確保逐步、有序地化解公司經(jīng)營風險。

二、資產(chǎn)重組：盤活資產(chǎn)，挖掘償債潛力

通過積極與企業(yè)建立溝通橋梁，協(xié)助債務人引入戰(zhàn)略投資者，對其股權進行收購，同時對債務進行相應的重組，將短期債務轉化為長期債務，不僅緩解了企業(yè)的償債壓力，也為擔保公司的代償款回收創(chuàng)造了有利條件。在這個過程中，政府的強力支持和各個部門的聯(lián)動配合，提供了一系列的續(xù)貸和續(xù)保政策支持，確保整個過程的順利進行。通過這些舉措，在代償風險出現(xiàn)之前，成功地完成公司的資產(chǎn)債務重組收購，有效地將風險隱患化解在源頭。

三、政府協(xié)調：借助行政力量，化解清收難題

主動與地方政府建立緊密的溝通機制，定期向政府相關部門匯報代償清收工作中遇到的難點，在支持政府重點項目建設時，通過積極爭取政策，由有實力的第三方提供連帶責任保證，這種方式不僅能夠有效轉嫁擔保公司的代償風險，更能避免代償損失的發(fā)生。這樣的合作模式，既增強了公司的風險控制能力，也為政府重點項目的順利推進提供了有力保障，實現(xiàn)了風險共擔、互利共贏的局面。

四、訴前調解：降低成本，提高清收效率

將訴前調解作為代償清收的重要前置環(huán)節(jié)，在決定是否提起訴訟之前，主動與債務人溝通，提議進行訴前調解。通過向債務人闡明訴前調解的優(yōu)勢，了解訴前調解可以避免漫長的訴訟過程，減少雙方的時間和經(jīng)濟成本，提高債務人參與調解的積極性，與債務人共同尋求最佳的解決方案。對還款意愿較強并具備一定償還能力的被告，制定分期還款計劃，實現(xiàn)代償款的高效回收。

五、提級執(zhí)行：突破執(zhí)行困境，增強清收力度

公司高度重視與執(zhí)行局的溝通工作，持續(xù)加強溝通深度與廣度，積極主動與執(zhí)行局開展密切、有序的對接，保障信息傳遞的及時性和準確性。在執(zhí)行階段，如受到地方保護主義影響或案件復雜程度超出基層執(zhí)行能力等情況，公司通過對案件執(zhí)行進度、被執(zhí)行人的抵抗情況等多方面因素的綜合分析，決定是否向上級法院申請?zhí)峒増?zhí)行，充分利用上級法院的資源優(yōu)勢，加大對被執(zhí)行人財產(chǎn)的查找和處置力度。

來源：神農架擔保公司